第42章 正式任职技术科科长
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“第一，了解工人丧失积极性的原因，从工人需求和期望入手，尽可能替工人着想，解决工人顾虑。”
“第二，完善规章制度，严禁各类违法违规行为，从上到下任何人都要遵守，厂长也不例外，违者按规定严肃处理。成立工纠队，既是处罚违法违规工人，也是保障工人自身权益。”
“第三，灌输危机意识，防止工人安于现状、不思进取，让他们了解目前轧钢厂生存的艰难环境和未来面临的困难及后果，轧钢厂有困难或陷入艰苦的环境会对工人造成工作及生活上的困难，严重时可能会失业。”
“第四，目标激励法则，结合车间和个人当前工作实际情况，合理的制定车间和个人下一个月、下一个季度的任务目标，完成任务当月即可获得奖励，奖励包含:奖金、荣誉、猪肉、白面等。”
“第五，互相竞争法则，安排对等实力
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